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懒蚂蚁效应是什么?为什么企业离不开20%“懒员工”

懒蚂蚁效应是什么?

每个良好的企业都少不了20%的“懒员工”,这似乎和我们平时的感受不太一样,就像瓦伦达效应一样出乎意料,懒蚂蚁效应和青蛙效应一样,都是由动物得来的一种心理学现象,日本北海道大学曾经对30只蚂蚁做过一个观察实验,发现80%的蚂蚁都在勤劳的搬运粮食,只有少数蚂蚁整天东张西望,不干正事,因此人们就把这些蚂蚁叫做懒蚂蚁。

但是懒蚂蚁并非一无是处,科学家们断绝了蚂蚁的粮食之后,反而是懒蚂蚁帮助了大家,他们带领着勤劳蚂蚁,找到了他们早已诊察好的食物来源,原来他们并不是真的懒惰,而是将搬运食物的时间花在了寻找食物上,从而保证群体不断的有食物可吃,这也就是为什么企业中一定要有“懒蚂蚁”。

懒蚂蚁的重要作用

科学家们为了进一步的深入研究,还将蚁群中的懒蚂蚁全部捉走放到一起,不可思议的事情发生了在这群懒蚂蚁中,出现了80%的勤劳蚂蚁,20%的蚂蚁还是继续当他的懒蚂蚁,蚁群依旧运作良好,但是原有的蚁群却没那么好过了,没了懒蚂蚁,所有的勤劳蚂蚁乱做了一团,根本没法工作。

这就像二八定律一样,经济学家帕累托曾经发现,不管任何东西,只有其中的20%才是最主要的,剩下的80%哪怕占了大多数,也都是次要的部分,就像社会上总是有20%的人握着80%的财富,而且心理学上也认为有20%的人拥有人类80%的智慧。

企业离不开20%的“懒蚂蚁”

“懒蚂蚁”总能看到企业的薄弱环节,不是一味的埋头苦干,而是积极的保持对新食物的探索,以保证蚁群能够不断的获得食物,这就好像一只勤劳的蜘蛛总是在织网,但是网却总是破,就是因为他选的位置不对,正处在风口上,那为什么不花点时间想想问题所在,而是一味的埋头苦织了。

就像奇瑞曾经为了一点点短期利润,就撤销了技术中心,搞得数名工程师纷纷跳槽,就是因为当时汽车公司热衷于为国外品牌加工配件,能获得不错的短期效益,但是这样技术中心就没活可干了,于是奇瑞就放弃了技术中心,但是事实证明技术创新才是企业发展的硬道理,靠着给别人代工是不能长久的,而这些工程师就是企业中20%的“懒蚂蚁”。

“懒蚂蚁”其实不一定是指将员工分为懒和勤劳,而更多的是指一种勤于思考的特质,公司要更加重视着眼大局,能敏锐发现问题,并且解决问题的员工,并不是一味“勤劳”的上传下达才是好员工,其实人人都能成为懒蚂蚁,只要拿出一定的精力思考外部环境的变化,才能在危机来临时有所准备。

特别是企业的管理者,俗话说的好“会者不忙,忙者不会”,只有不会管理的企业家,才是一直忙忙碌碌,却不能真正的解决问题,不能一眼看出企业的弊病,永远发现不了问题的关键,而这种情况下的“忙碌”只是在无端的消耗企业的资源。

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