王川任小米中国区总裁 雷军这是在打造第二个"自己"？

原标题：王川任小米中国区总裁 雷军这是在打造第二个"自己"？

曾励志成为一名优秀码农的雷军，在经历了金山从技术员到掌舵人的16年，再到成立小米领着小米IPO的8年抗战，现在他越来越长于做一名优秀的管理者了。

小米组织架构再调整 王川任中国区总裁

12月13日，小米集团迎来又一次人员架构大调整，这距离上一次"大手术"还不到3个月。

内部信公示主要调整内容有：原销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；任命张剑慧、李名进为中国区副总裁，分别负责线下、线上销售业务，向王川汇报；原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视、生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

王川是被调整核心人物

中国区的设立让小米看起来更有国际范儿，事实上也是其全球业务顺利推进之后的必然选择。而作为中国区总裁的王川，在这一次调整里几乎每一项决策都出现了他的名字，可以说成为此次改革的核心人物。

而在9月13日那次小米的大调整中，王川和刘德分别称为小米新设立的参谋部和组织部的带头人。两人分工也非常明确，王川是协助雷军集团的战略制定，以及督导各个业务层面的具体执行，侧重于管业务；刘德主要是负责高级管理团队的各项事务，更侧重于管人。

王川身上有着深深的"小米电视"烙印。作为小米集团的联合创始人，王川最初几年主要任务是掌管小米电视业务。2011年，王川带领名叫"多看"的团队开发了多看For Apple TV系统。后来整个团队加入小米后，拿出的第一个作品就是2012年的小米盒子，在验证了小米电视系统交互模式的可行性后，2013年小米推出第一代电视。

2018年小米电视第二季度销量全国第一，在印度5个月取得了大于10%的市场份额，并在9月初宣布进军印尼，这是小米电视第二个海外市场。而第四季度小米电视表现更为生猛，数据显示10月小米电视出货量首次突破100万台，相当于2015年全年销量。可以说，王川带领小米电视在几年内实现了几何数的增长。

雷军在"再造雷军"？

不过雷军不满足于王川仅仅负责电视业务了，因为除了技术，他也想让王川肩负起更为庞杂的管理事物。

在小米逐渐壮大后，管理事物太为庞杂，这与曾经金山时代2000名员工不一样，面临的是20000多名员工。即便是"劳模"，雷军没日没夜的干也分身乏术。

所以，他需要也必须培养和建立一套更为完备的组织架构体系，要改变小米管理人员断层的局面。要建成如华为、阿里那样固若金汤的人才干部队伍，小米必须动大手术。所以我们看到自上市以来，小米分别于9月和12月就进行了2次大调整，都是人事方面的变动，雷军铁了心要改革。

雷军越来越像一个合格甚至优秀的管理者了，他赋予其他高管更多的责任和担子。在金山的16年职业生涯改造了雷军，曾经以"求伯君的今天就是我们的明天"为目标，立志成为优秀的程序员的他，随后慢慢成为开发部经理走上管理层，再到成为金山总经理，成为当时国内最年轻的CEO。再后来就是推动金山上市，成为掌舵人。雷军人生轨迹完全改变了。

他曾经坚信，金山如果能造就一个求伯君，就会造出第二个，第三个。而现在，再有了自己这样成功"改造"的例子，雷军似乎也在小米内部推动"再造几个雷军"的运动，而王川显然就是他目前最大的改造希望。