不发年终奖的老板,不是好老板!
远离只谈工作不谈年终奖的老板。
- 文/倪志峰
拿破仑曾说过:不想当元帅的士兵不是好士兵。王耳朵说过:只谈理想的老板,都是坏老板。我今天也要说:不给员工发年终奖的老板不是好老板。
因为只有发年终奖,才是对员工最有效的激励。
01
年关将至,微信里聊得最多的就是有关年终奖的话题。每个人都想了解到同个层次的公司今年要发多少年终奖,然后跟自己公司比较一下,有的叫苦连天,牢骚满腹,有的背地里偷着乐。
记得我刚参加工作那一年的年末,我曾经傻乎乎地跑到老板办公室问他今年年终奖金有多少?
老板姓丁,他一听我的话后一张大饼脸立即变成了一张马脸。然后语重心长地对我说道:
“年轻人不要计较一时得失,未来前程远大,赚钱的机会多的是。”
接着话锋一转:
“现在的年轻人真的是娇生惯养,不但吃不了苦,也缺乏奉献精神。”
然后开始忆苦思甜:
“想当年我还是你这个年纪的时候,天天五点钟就爬起来到田里劳动,一直干到天黑才回家,累得腰都直不起来而且还吃不饱饭,累死累活每天的工资才一毛二分钱。”
最后双目圆瞪对着我说道:“请问你为公司奉献了多少?今天工作不努力,明天努力找工作。”满脸义正辞严!
第二天我就递交了辞职信,因为这种老板就是新一代的“周扒皮”、20世纪的“黄世仁”。我可不想成为2.0版的“杨白劳”。
这种老板只知道一味地给员工灌鸡汤,谈理想,谈过往,就是故意不谈当下,这种老板真的不是好老板。
职场是一个讲究价值交换的地方,我提供价值,你付我相应的薪水,双方合作共赢,互利互惠,谁也不欠谁。
又想马儿跑,又不让马儿吃草。难道员工天生就命贱,就活该被老板低成本的剥削吗?
马云曾说:“员工离职无外乎两点:1、钱没给够;2、心委屈了。”请远离和你只谈工作不发年终奖的老板。
02
2017年,华为销售收入超过6000亿,吸引了全世界人民的目光。
华为成功的其中一个秘诀就是给员工开高薪。2016年,华为总共发了941.79亿元工资,以及130.76亿元奖金。
华为一共有17万员工,小学生来做一下这道题数学题,可以得出每位员工的平均薪酬是63.1万元。
华为副总裁陈黎芳说:“我们从14万到17万起薪,最高到35万人民币每年,工资就是零花钱。”
工资就是零花钱。真够牛的。这还是2016年的价格。
有资料显示,在华为,超过1万人年薪过百万,超过5000人年薪过500万。
这么好的平台加上如此高的薪酬激励,难怪各大名校的毕业生对华为趋之若鹜,难怪华为的员工如此玩命地干。
Facebook的CEO扎尔伯格为吸引住员工,付出的薪酬人均在50万美元至100万美元之间。如果是顶尖人才,花费千万美元也是家常便饭。
柳传志掌管联想集团时,他总是让员工吃得好住得好,钱赚得更加丰厚。
年终奖金是一支测试仪,它可以测出老板是不是真的尊重员工,在乎员工。
如果老板真的尊重员工,在乎员工,他就一定会用金钱和实际利益来争取人心。日本财神松下幸之助就曾经说过:“员工,是公司的最大资产。”
03
海底捞的一名店长月薪能拿多少?估计很少有人能猜出相对准确的数目。
让我实话告诉你:在两万至七八万之间。
先不要摇头不信。看看海底捞的创始人张勇的话就会明白这绝不是胡说。
张勇说:
“在海底捞工作非常累,能干到店长以上的人,都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因,只要他们想走,我就会送‘嫁妆’。
小区经理走,给20万。大区经理走,送一家火锅店,大概价值800万。”
海底捞普通服务员月薪超过4000元,公司还会提供条件不错的宿舍,都是档次比较高的小区。
而且海底捞好建立看完善的晋升制度。只要干得好,几年内就有机会升为店长。
除此之外海底捞还不定期安排优秀员工去海外学习考察,或到大学接受高等教育。
员工遇到这么大方的老总,自然也愿意跟着他玩命干。人人都想方设法把自己的本职工作做到极致。
正是在这种良好的氛围下,海底捞于2018年9月26日成功上市,市值破千亿港元,成为全球第五大餐饮企业。
04
经营之神杰克•韦尔奇说:
“精神鼓励和物质鼓励都是必要的,两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板,他以为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错,金钱和精神鼓励应双管齐下。”
人力资源专家管宏的话一针见血:
“如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。面包还没有呢,谈诗和远方有何意义?”
海底捞张勇说得好:
“谈钱,才是对员工最好的尊重。”
现在有的老板动不动就讲90后的年轻人不肯吃苦,成天之知道花钱,说他们过的是佛系人生。
我觉得有的网友回答得很客观:
“不是年轻人吃不了苦,而是年轻人不愿意当傻子了。
不是年轻人吃不了苦,而是年轻人越来越不好骗了。”
如果公司能提供给他们合适的平台和等价值的金钱,我相信绝大多数年轻人都不愿意成天混着过日子。
年终奖,既是衡量员工个人整年价值的标杆,同时也是一位老板智慧和实力的体现。
不给员工发年终奖的老板不是好老板。
发年终奖,才是对员工最有效的激励。
作者:倪志峰,热爱写作和酷跑,喜欢用文字记录心灵的轨迹。
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