飞凡网注销,老王电商梦碎?为啥和马云亿元赌约会输的那么惨?
日前,根据界面新闻从熟悉万达的知情人士处确认,万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司(以下简称“新飞凡”)正在计划注销,正在做最后的债务清算。被王健林寄予厚望,希望能跟马云、王兴扳扳手腕的新飞凡,早已名存实亡。2018年,新飞凡以一轮大裁员宣告五年探索的终结。随后丙晟科技成立,新飞凡又将旗下核心技术和大部分员工并入其中后,已经成为一个没有实体的空壳。
2012年,王健林与马云立下了亿元赌局,王健林称,“到2022年,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿”。
飞凡便在万达布局电商的背景下诞生。2012年,万达电商平台雏形“腾百万”横空出世。2014年,万达正式官宣联合百度、腾讯共同出资搭建电商平台,万达为大股东,持有70%股权,百度、腾讯则各持15%股权。2015年,飞凡网正式登场,王健林、马化腾和李彦宏对此寄予厚望,却又很快分崩离析。2016年,三方拆伙,百度、腾讯和王健林三个主体退股,飞凡也随之变更为新飞凡,成为万达网科旗下全资子公司。
我们看到当年王健林和马云对赌的时候,是怎样的豪言壮语?可谓是意气风发,大有用短短几年的时间就把淘宝彻底干掉的节奏,然而正所谓时过境迁,被基于电商厚望的飞凡,如今却到了清算的地步,我们到底该怎么看?其实飞凡今天的地步完全是意料之中的事情:
首先,众所周知,王健林是以商业地产起家的房地产巨头,虽然从2017年开始王健林就宣称,当前的万达集团已经不再是一家房地产集团,但是房地产基因已经深入万达的骨髓。这种深入基因深处的东西,其实是很难彻底改变。虽然万达集团成立了飞凡网,但是我们看来,这其中的问题却是非常大的,这家电商平台是万达,百度,腾讯三家共同成立,可以说三家都是怀着不同的目的走到了一起。正所谓三个和尚没水吃,当这三家以不同的目的到一起的时候,其实很多时候,一些内部的管理就没有办法协调。这也是为什么百度和腾讯最终退出的原因,归根到底还是一家没有任何互联网基因的企业强行要做互联网,却没有真正按照互联网的逻辑和方法来进行,而在万达的主导之下,虽然有强势互联网基因的百度和腾讯,却完全没有对于这个电商市场的主导权,再加上其实百度和腾讯在电商产业中也没有什么经验,最终的结果就是百度与腾讯退出,万达自己去主导整个电商市场。
其次,我们看到这些年来飞凡网的经营一直处于一个剧烈的波动当中。正所谓临阵换将是兵家大忌,那么如果一家企业的高层一天到晚变动的话,那么不仅仅说是犯了兵家大忌这么简单的事情,而是会导致整个企业内部朝令夕改,各种问题频发,而且所有的政策方针战略都不可能完全执行下去。特别在中国这个文化体系之下,上一任领导和前任领导之间往往有着非常大的矛盾与冲突,所以基本上上一任领导所留下的政策,谈好的合同,对于这一镇领导来说,就是没有任何意义的事情,甚至是即使是对的也一定要推翻。这对于一家刚刚成立的电商企业来说,将会是灭顶之灾。
第三,一天到晚换主子。如果万达真的是安安心心做电商,并且把电商的整体股权结构都稳定住的话,说不定也不是完全没有机会,但是王健林最大的问题就是把整个飞凡网的控制体系一天到晚转移。这回给了这个集团内回给了那个控股,虽然都同属于万达集团旗下不同的分支,然而不同市场主体之间对于互联网的理解是完全不同的。特别是将一个电商平台交给了万达金融来管理,最终的结果也肯定是会出问题的。
其实王健林自己也曾经说过,如果当年电商并不是想要做那么多事情,而是就安心把自己万达旗下的产业服务号做一个产业的配套者的话,说不定早就干出点名堂来了,但是现在可以说是悔不当初但也没办法。
如今万达的电商可以说已经成为了一个过眼云烟的事情,其实也给很多资本实力雄厚的企业做自己不熟悉的市场,敲响了警钟,有的时候没有这个基因就要好好做,甚至于真的要安安心心去当一个学习者,否则错误和失败的概率将会极高
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