6大要点！数字化转型服务商如何提升企业客户体验？

构建产品客制化能力

为提升产品的适用性和可扩展性，需构建可持续的产品客制化能力；对于硬件产品，需推进产品功能更多由软件定义、通过OTA升级的方式持续更新（Over-the-Air Technology，空间下载技术），以有效支持客户的个性化需求、应对客户需求升级；对于软件产品，需推进系统模块逐步解耦，实现系统功能可按需配置和扩展，以快速响应客户的功能要求。

提升解决方案差异化能力

各服务商往往在领域技术、产品自研及运营、解决方案架构或项目交付等方面具有雄厚实力，要想在竞争中胜出，需建立相对优势，基于自身在人工智能、物联网、云计算、边缘计算、大数据等一个或多个方面的能力禀赋，同时联合行业合作伙伴，打造具有自身特色的能够满足行业客户端到端需求的一揽子解决方案。

强化顾问式销售能力

为快速建立和壮大具备顾问式销售能力的数字化业务售前团队，一方面可探索以市场化薪酬吸引行业头部厂家的售前人才加入；另一方面，可充分利用现有的行业解决方案专家资源，通过集中面授、线上培训、实战演练等多种方式，加强对现有售前团队的能力训练，建立常态化的培训体系。

提高项目实施管理能力

通过能力与机制建设，全面提高项目管理水平。针对负责项目实施管理的角色人员，开展系统的项目管理专业培训，全面提升其管理能力，并将持有项目管理资格证书作为其担任项目经理的前提要求。探索建立虚拟的项目管理办公室，为项目经理开展项目管理提供资源协调、流程协调等支持，并对项目管理进行跟踪预警与绩效评价。

加强合作伙伴服务质量管控能力

为了对合作伙伴的服务质量进行有效管控，需在合作协议中明确其在售中项目实施、售后故障与投诉处理环节的服务内容以及相应的资源投入与响应时间要求，并约定对应的考核结算办法。此外，在当前合作期内对合作伙伴在售中、售后环节的服务响应速度、能力及客户满意情况进行持续分析和评估，并将评估结果作为终止本期合作与禁止下期招募入围的“一票否决”依据，倒逼合作伙伴切实重视和保障服务质量。

增强业务流程透明化能力

为改善企业客户的流程体验，需提升业务流程在公司内部和客户侧的透明度。在公司内部，可将详细的服务蓝图固化到IT系统中，标示各项活动的具体内容、负责单位和人员，以及与该活动直接相联系的上下游活动负责单位和人员，为客户体验管理与优化提供支撑。在客户侧，可通过线上移动端渠道为客户提供合同签约、故障处理、投诉处理等流程的进度查询服务，使客户能够知晓流程环节、当前节点、等待时间等信息，提高流程透明度。

提升端到端客户体验对企业数字化业务的发展至关重要，服务商应针对业务特点，聚焦全流程客户体验痛点问题，提升产品与解决方案竞争力，加强业务销售能力，提高项目管理能力，做好合作伙伴服务质量管控，改善业务流程透明度，以优质的企业客户体验为业务发展奠定坚实基础。

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