牛鞭效应产生的原因，如何规避牛鞭效应带来的风险

牛鞭效应的名词解释鳄鱼效应和口红效应，都描述了商业上的一种现象，今天讲到的牛鞭现象，也是其中一种，简单来说就是指供应链上一种需求异常放大的现象，普遍具有高风险的特征，简单来说就是市场上的真实需求在向源头供应商的传递过程中，无法实现很畅通的信息共享，于是导致信息错误的被放大，出现越来越大的起伏，呈现出牛鞭甩起的样子，于是便被称为牛鞭效应。

1. 实现订货的分级管理

将经销商分为不同等级，对他们的订货量实行分级管理，对重要经销商实行充足供应，对一般的实行满足供应。

2. 加强出入库管理

将经销商和总供应商的库存实现联合库存管理，让双方合理分担库存责任。

3. 缩短订货期

鼓励经销商缩短订货期，订单的数量就能越准确。

4. 根据销售量限额供应

供应商要根据经销商的销售记录来提供商品的供应，而非订购的数量，这样就能防止经销商夸大供应量。