一年三次被跳槽，我看到了HR在企业中“活下去”的艰辛

原标题：一年三次被跳槽，我看到了HR在企业中“活下去”的艰辛

水心/人资部落

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“我又找到新工作了”。

周末清晨，莉莉的一句话让原本安静的同学群顿时变得热闹起来。大家你一言我一语互相倾诉着工作中的种种郁闷和不开心。

如果我没记错，这已经是莉莉7年职业生涯中的第15份工作了。从小公司到大公司，从民营企业到外资企业，从金融业再到互联网行业。如今已经32岁的她，却还没找到能给他归属的组织。

莉莉的遭遇或许只是冰山一角，中国人力资源从业者“短命”在业内早已是不公开的潜规则了。

据权威人力资源机构调查的数据显示，国内HR在企业“活下去”的比率仅为38%，而这个活下去的平均周期不超过1年。

所以，如果从这个数据去分析，莉莉的“命运”着实很悲惨。

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“在企业中活下去，咋就这么艰辛呢”？

很多命运殊途的HR都在拷问自己这个问题，也许他们都忽略了一个很重要的问题：

人力资源从业者要想顺利开展工作，除了掌握基本的知识和技能外，必须要先“活着”。只有让自己在企业中“活下去”才有可能发挥价值，只有“活得好”才能推动变革，而“活下去”的前提是获得老板的信任。

而大部分HR之所以“短命”、“活不下去”，最根本原因就在于还未得到老板的信任就开始大刀阔斧的改革，上制度，做绩效。方案往往是“胎死腹中”，最后落了个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的悲惨命运。

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人力资源从业者不像某些业务部门可以靠业绩、靠数据生存，他们不用考虑老板是否信任自己，甚至不用顾忌老板的面子。

他们的工作靠的是客户、资源、业绩，只要有业绩，只要能给公司挣钱，什么考勤、绩效，对于他们而言，都是白纸般的存在。可人力资源从业者不同，得不到老板的信任真的是寸步难行。

那么，如何才能获得老板的信任呢？回答这个问题前，我们一定要明白一个问题；你的为人是什么样子，决定了老板会怎么看待你，进而决定是否相信你。

所以问题的根源在于：老板是如何知道我们是什么样子的人？

当然不是靠想象，而是他会通过一些标志性事件来判断我们是什么样的人。

其实，何止是HR，人与人之间所谓的“认识”、“了解”、“知道”、“不错”、“还行”等这些概念，都是源于一些标志性事件。

在86版《西游记》中，孙悟空给人的印象很深刻，特点很鲜明，就是因为孙悟空有很多标志性事件，其中最出名的莫过于“大闹天宫”。

大闹天宫过后，孙悟空给天宫各路神仙的印象就是：本事大，玉帝都不能拿他怎么样，后来都和孙悟空兄弟相称，所以见到孙悟空要么三叩九拜、要么绕道而行。

以至于每次降妖除魔的时候，孙悟空总会说一句话：

俺就是五百年前大闹天宫的齐天大圣孙悟空！

这句话确实让很多妖怪闻风丧胆。

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老板不可能每天站在我们身后查看我们的工作状态，也不知道或判断我们做过的每一项工作，那就只能通过标志事件来判断我们，判断我们的性格、我们的为人，从而建立在他心目中的印象。

并以此来判断你能否堪当大任，能否为他解忧，能否成为他的左膀右臂。

入职半年，你应该对公司的企业文化、营运流程、业务了如指掌，那么你做出了哪些标志事件呢？

是在危难时刻处理了一次员工纠纷，还是入职后迅速解决了用人难题，是理清了公司组织架构，还是控制了人工成本，还是给公司带来了营收呢？