守擂6.18成功，京东凭什么？2次疫情“重塑”的电商

原标题：守擂6.18成功，京东凭什么？2次疫情“重塑”的电商

文|张书乐

人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者

今年京东6‧18全球年中购物节累计下单金额达到2692亿元，同比增长33.6%。

在6.18主场，京东守擂成功。

与此同时，在美国上市6年后，京东正式回归港交所二次上市，这让今年“京东6‧18”购物节带有资本的味道。

京东凭什么守住6.18，又为何能够在疫情之中，逆风飞扬？

“17年前，面对突如其来的SARS疫情，刘强东先生带领十几名员工毅然关闭了线下门店，开启了京东的创业历程；17年后，面对新冠肺炎疫情，京东集团已经成为社会上保障民生供应、运输应急物资和高科技抗疫的生力军。”京东零售CEO徐雷的这番话，也道出了京东被追捧的关键，

两次疫情，成为了京东的战略转折。

尤其是此次新冠肺炎疫情。

据招股书内容显示，目前，京东年度活跃用户数从6年前4740万增长到了3.87亿，累计涨幅翻了7倍。今年一季度，京东新增活跃购买用户超过2500万，创下公司在淡季用户增长新高。

业内普遍认为，京东能渡过这段阵痛期，与刘强东的战略眼光与京东的企业韧劲密不可分。

以京东物流业务为例，其在发展之初就不被外界看好，原因是投入过于巨大，短期内难以见到收益。

然而事实证明了刘强东的判断。今年春节，新冠肺炎疫情最为严重的时期，国内物流行业几乎陷于瘫痪，仅几家企业还坚持运送货物，京东物流正是其中之一。

截至2月2日18时，京东物流累计接到公益组织、企事业单位等超过600家机构的捐助运输需求。

对此，书乐对《IT时报》表示：

在港股上市，京东无疑能更接近它的投资群体，也就是说投资者更熟悉、了解京东的实际业务，这有利于为期下一步的战略发展提供更多“血液”。

智慧物流，则显然是这一次京东二次上市的关键。

相对而言，阿里则是通过菜鸟驿站，一步步通过资本的力量去渗透物流快递业而达成目标。

此外，资本市场不断追捧并推高的拼多多，则没有上述基础，也不知何时能够真正拥有自己的护城河。

关于京东的未来，你有什么看法和经历，不妨在留言区八一八^^