樊路远：阿里大文娱应该怎么做

原标题：樊路远：阿里大文娱应该怎么做

文娱产业曾经被马云寄予厚望。阿里巴巴通过收购，先后进入了音乐、电影和在线视频领域。然后，它把旗下的阿里影业、虾米音乐、优酷等公司，整合成为阿里大文娱。

但是，在市场看来，阿里在文化娱乐行业的尝试并不成功。虾米音乐落后于已经独立上市的腾讯音乐，优酷曾是在线视频行业的老大，但也落后于后来的爱奇艺和腾讯视频。与此同时，优酷更是经历了一连串的人事变动。先后换过几位负责人。

新任阿里大文娱轮值总裁和优酷总裁的，是阿里巴巴的资深高管樊路远。樊路远此前负责支付宝业务。对第三方支付和整个互联网金融行业产生了很大影响的快捷支付和余额宝，都跟樊路远有关。

在接受《财经天下周刊》采访时，樊路远讲述了他对阿里大文娱下一步如何发展的想法。他的主导思想是，淘宝天猫是商业体系，大文娱是精神文化体系，阿里大文娱要做的是，“通过文娱产业放大阿里商业体系的影响力，让后者得到升值，以及获得更多的品牌影响力”。

因此，大文娱不会像爱奇艺那样经营。爱奇艺是一家独立的上市公司，因此，每个季度都会对营收数字有要求。他的话或许可以被理解为，相比于自身的数字营收，阿里大文娱会更看重对整个阿里生态的贡献。

樊路远说，比如在设计网络剧集时，可以把阿里商业体系的一些业务融合到其中，提升后者的品牌价值和变现能力。优酷有一档美食类综艺节目，选择的食材，都和阿里旗下的盒马有关系。再比如，优酷的自制剧，除了给演员片酬，或许还可以给演员带来代言的机会。因为阿里体系里有非常多的品牌商家。

除此之外，整个阿里生态的会员体系也可以打通。阿里的88vip会员，可以打通电商购物、外卖餐饮、视频、音乐和票务。

抛开生态体系的优势，回到具体行业上，樊路远的观点是，除了通过自制和独播，建立稳定高品质的内容产出外，还要打通宣发，建立强大的宣发能力。

这是内容行业的特质决定的。很多电影公司的表现都是每年不同，因为内容产品的效果好坏具有偶然性，不可能做到保证每年都有最卖座的电影。优酷也是，有世界杯或者好的内容，流量就会上去，没有，就会下去。樊路远说：“电影行业最重要就是大宣发能力，美国6大电影公司收入来源，一部分是电影收益，另外一部分就是发行，帮别的公司做全球发行，挣10%到15%佣金收入。我们也是一样的，未来做好大宣发，服务好影视行业。”

总之，现任阿里大文娱轮值总裁和优酷总裁樊路远在最新的采访中，把阿里大文娱定位为，通过文娱产业放大阿里商业体系的价值和影响力，让后者得到升值。

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