淘宝大学发布《赋能+2019最具学习力企业榜》,看优秀企业如何学习
学习,已经成为了企业竞争力的内核。
天下网商记者 徐艺婷
将目光回溯到十年前,那时没有云计算,没有物联网,没有滴滴,也没有共享单车。十年后的今天,每天都在萌生新事物,商业竞争不进则退。
在风云激变的当下,企业如何保持与时代同进?学习成为其竞争力的内核。
3月28日,淘宝大学基于对企业学习能力的观察,发布《赋能+2019最具学习力企业榜》,旨在激励企业提升组织学习行动力。
入榜的64家的企业,或业务成长迅捷,或组织升级全面,或转型变革充分,或生态共创共赢。
榜单发布当天,淘宝大学联合ATD(Association for Talent Development, 人才发展协会)举办了“赋能+2019企业学习力峰会”。来自全球的知名企业大学负责人、生态伙伴、品牌方负责人等500多名学员共同参与。
30天跨城四次,上榜企业学习史
任婷穿着一袭蓝裳,缓步上台。
此次,伽蓝集团荣登“赋能+转型变革企业榜”。作为人力资源总经理,任婷代表集团领奖,也代表集团分享学习与变革经验。
伽蓝已有18年的历史,旗下包含美素、自然堂、植物智慧、春夏等多个品牌。近两年,零售业界的变化以及时刻保持的危机感,让集团高层意识到亟待变革。
一如绝大多数想要转型的企业,他们看到了起点,也划定了新零售与数字化的终点,但从此端到彼端的路径却不甚清晰。
2019年初,董事长郑春影接触了淘宝大学。双方深入探讨后,达成合作。
淘大在杭州,伽蓝在上海,但在接下来的一个月里,两者四度会面。
2月25日,郑春影带领管理团队一行70人来到阿里巴巴西溪园区。淘宝大学早已备好针对性极强的课程。淘大的讲师们,从市场环境分析、消费者运营、营销策略制定、阿里云数据解决方案等多方面进行讲解。
如今回忆起那两天一夜的课程,每日12小时,大家依旧觉得思维收到了冲击。
那以后,淘宝大学的讲师以及相关行业同学,三赴上海。伽蓝听课的学员从高层扩散到了各业务部门。
几次课程结束,董事长郑春影已经制定了70余项行动计划列表,迫不及待地进行实践。
“最大的和最重要的变化,就是人的变化,思维变化、行为变化。以前说转型,说变革,大家都觉得压力很大,有点迷茫或者说疑惑。但现在,大家心里的图谱已经出来了,而且有更强烈的紧迫感。”任婷说。
老臣、功臣与能臣?让管理不再难
峰会上的分享嘉宾,除了上榜企业,还有淘宝大学的专家们。
更重磅的是ATD。此次与会的有ATD总裁兼首席执行官Tony Bingham,AARP学习总监Ethan Samuel Sanders。这家专注于人才发展领域专业人士的全球性协会,已有76年历史。在峰会上,他们也将研究领域的多年积淀娓娓道来。
当ATD的老师们分享“如何建立有效的学习与发展团队”时,台下的不少学员都深有感触。
陈亦峰就是其一。他是厦门视贝科技的副总经理,主管人力资源、品牌与电商业务。
视贝科技已经有近二十年的发展历程,面临着同阶段企业的共同难题,譬如“老臣、功臣与能臣”之间的关系。
“很多人都是跟着公司开疆拓土的,但他们现在已经的能力已经跟不上公司发展的速度了。如果招募年轻的管理者,那些曾经的功臣又会心生不满,又该怎么办?”
峰会结束时,陈亦峰已经换了角度看待这个问题,也有了自己的解法。
“整个人的价值评判,是复合型的,不单单是某点。人才评判,主管要想通,整个企业的标准也应该透明。”
一些企业学到了人才升级,一些则学到了效率提升。
钉钉事业部HR总监阅成分享了“阿里巴巴组织演进及人才发展”。
会后不少学员反馈,印象最深的即是此课:“跨部门的沟通很重要。财务怎么跟业务讲,业务怎么跟财务讲。就跟绑脚游戏一样,讲明白了,步调才能一致。”
淘大13年,与千万商家一起
此次峰会,主要为“强化企业人才的培养培训,适应新商业时代的人才需求”。
在淘宝大学,类似“赋能+2019企业学习力峰会”不胜枚举。
作为阿里巴巴旗下的核心培训平台,淘宝大学成立于2006年。13年来,它跟随中国电子商务一起发展,跟随中国商业一起变革。
目前,淘宝大学已有认证讲师200余名,其线上平台提供教程3000余门。2018年,淘大全年线上直播公开课20000余场,覆盖了133个国家的近千万用户。
在刚刚过去的两年里,“帮助企业学习”成为淘宝大学的重点之一。
“学习的结果不只是给自己交差,而是组织学习之后能给企业带来发展和变化,用行动去校验学习的结果。” 淘宝大学业务负责人黄磊说道。他同时表示,淘宝大学这个相对年轻的学习平台,将成为企业发展路上的最好伙伴。
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