恩智浦主动抛出“绣花球”华为何不把其纳入麾下？

原标题：恩智浦主动抛出“绣花球” 华为何不把其纳入麾下？

多家科技巨头正在竞逐恩智浦，你出800，我跟1000，好不热闹。

三星，微软，高通先后都成为“恩智浦新主人”的绯闻主角，甚至近期有传言三星高层和恩智浦CEO会晤，同时韩国媒体报道InvestChosun报道称三星电子内部正在评估对恩智浦发起收购，收购金额将高达50万亿韩元(约合443亿美元)。

几轮竞标过后，市值300亿美元的恩智浦估值水涨船高，三星甚至在传言中给出了443亿美元的估值。

对于资本市场的惯用的套路，我们应该擦亮眼睛，穿透眼花缭乱的烟雾，得出一个结论：很显然，这个“绣球”是恩智浦主动抛出的!

在业界眼里，恩智浦是一家不缺钱的企业，业绩也非常好，也还处在上升期，那为什么还主动寻求出售呢?在我看来，经过数轮重组过后，成为一家2B公司的恩智浦，其自身发展开始遭遇了天花板，制约其继续突破创新的因素越来越多，而其中首要的制约就是来自对消费市场的盲知。

日前，我在接受《国际金融报》采访时，提到此事，谈了我的一些观点和看法，今天再结合我的一些新的思考，分享出来。

恩智浦IoT领域优势明显 强强联合才能突破僵局

在我看来，进入5G时代之后，恩智浦由于在汽车芯片、物联网、工业控制等领域拥有良好的解决方案，所以被主攻toB业务的企业认可，尤其是做芯片的公司，如高通、三星等，收购恩智浦会对其本身业务形成极大的补充。

反过来，也将从渠道、数据、市场等多个方面帮助到恩智浦，让恩智浦重新理解消费市场。

所以恩智浦即使出售，也不是为了套现走人，而是“更进一步”。只有拥抱巨头，强强联合，技术嫁接，才能打破上文提到的僵局和创新的天花板，实现“更进一步”。

走出收购误区 芯片产业发展历程就是一部并购史

关于并购还是被并购，没有什么好“丢人”的，无论处所哪方角色，只要抱着开放的心态，都是“成功的一方”。

比如当年迪士尼收购了皮克斯，双方战略合作，皮克斯创始人乔布斯反过来成为了迪士尼的第一大股东(换股收购)。

我们纵观科技互联网和芯片半导体的发展史，其实就是一部企业收购、并购史。英特尔、高通、三星、华为、IBM、联想、西门子、甲骨文等等科技巨头，无一例外都是在一次次并购之后成长为今天的形态。

谈到收购时，人们或许会有一个认知误区，即认为被收购的企业就是经营不善的企业。实际上，这种国际巨头之间的收并购并不一定是企业本身不行，拿恩智浦来说，市值做到300多亿美元，足可见该公司的实力。收购事宜更多考虑的应该是追求强强联合，实现‘1+1大于2’的目标。

综合各种因素 三星之外华为或是最好的“新主人”

很多人说，做2B的企业不需要太理会2C市场，因为他们主要做的是企业级服务，基本不做消费市场。不过在我看来，在移动互联网和社交网络高速发展的今天，这其实是一种极其错误的认知，做2B的企业，恰恰最需要去理解消费市场，甚至比他们的客户更应该去提早理解消费市场。

他们过往联动下游伙伴“提供什么，消费者就得用什么”，而在社交网络时代，消费者自我意识已经觉醒，进入了“消费者需要什么，你们就得提供什么的”新时代，所以芯片和相关解决方案提供商(恩智浦、高通等)，就需要赶在他们的客户(吉利、OPPO、小米)之前，主动的应用供给侧改革思路，理解消费市场，寻求突破。

然而如何应用供给侧改革思路，从供给端出发先行创新，去理解用户，这是一个难题。当然也就因为这个难题的存在，行业才有了强强联合的必要。那么放眼全球最适合“迎娶”恩智浦的企业是哪家呢?在我看来，综合各种因素，也就是两家，一为三星，一为华为。

三星前文已经讲过，很多媒体这几天也做了报道，这里不再做过多分析。

我们重点聊聊华为。华为这几年四处出击，开启了多元发展，已经在智能芯片、手机、云服务器、5G设备和标准、企业服务解决方案等等领域取得了重大的突破。而在IOT领域，华为虽然也发布了NB-loT芯片，但是在和ofo等企业的合作中，表现不佳，这两年一直不温不火。

现在，恩智浦主动寻求出售，华为只需要耗费300--400亿美元，就有机会和三星竞标，补足这块的短板，何不出手?

PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎留言探讨，微信：dingdaoshi